ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ: ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವಿಷಾದಿಸಬೇಡಿ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಕ್ಲಬ್‌ನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾದ ವಲೇರಿಯಾ ಕಪುಸ್ಟಿನಾ – ಅತಿಥಿ ಪರಿಣಿತರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ವೆಬ್‌ನಾರ್ ಅನ್ನು! ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ . ಸರಿಯಾದ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವಿಷಾದಿಸಬೇಡಿ  ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ವಿವಿಧ ಮಾದರಿಗಳ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ. 

ಮೂಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು

• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ! ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ (PMI) 500,000 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು! ಸಕ್ರಿಯ ಸಮುದಾಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವೃತ್ತಿಪರರ ಜಾಲವಾಗಿದೆ.

• ಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ 2024 ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ತನ್ನ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಅದರ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಹಾದುಹೋಗುವ ಯೋಜನೆಯ ಹಂತಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ! ಈ ಹಂತಗಳ ಗುಂಪಿನ ಮೂಲಕ ಯೋಜನೆಯು ಹೇಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಪಲ್ಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಪ್ರೊಫೆಷನ್ 2018  ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ವಾರ್ಷಿಕ ಜಾಗತಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೃತ್ತಿಪರರು ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವೆಬ್ನಾರ್ ವಸ್ತುಗಳು ! PMI ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು! ಆಧರಿಸಿವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಲೇಖಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.

 

 

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಲೈಫ್ ಸೈಕಲ್: ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು! ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು! ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿಯೇ ನೀವು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಏಕೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು?

ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ವಿಧಾನದ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಆಯ್ಕೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಪಯುಕ್ತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು, ಯೋಜನೆಯು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ರಚನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಯೋಜನೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಂದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯಂತಹ ಅಹಿತಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಇತರರು.

ಪಲ್ಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಪ್ರೊಫೆಶನ್ 2018 ರ ಪ್ರಕಾರ ಯಾವುದೇ  ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಜೀವನ ಚಕ್ರವಿಲ್ಲ  , ಚಾಂಪಿಯನ್ ಕಂಪನಿಗಳು (ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ) ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ.  

ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಯೋಜನೆಗಳ ವಿವಿಧ ಪ್ರಕಾರಗಳು

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಮುನ್ಸೂಚಕ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮುನ್ಸೂಚಕ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆ, ಯೋಜನೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶದ ಒಂದು-ಬಾರಿ ವಿತರಣೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಬ್ರೆಜಿಲ್ ಡೇಟಾ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸುಧಾರಣೆ ಅಥವಾ ಮಾರ್ಪಾಡು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಹಂತವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವಷ್ಟು ಬಾರಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದು.

ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಬಳಕೆಗೆ ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ (ಉತ್ಪನ್ನದ ಭಾಗಗಳು) ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ರಚಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಜೀವನ ಚಕ್ರಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವಿಷಾದಿಸಬೇಡಿ ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗಳ ಆವರ್ತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಗೈಲ್ ಜೀವನಚಕ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯು ಯಾವುದೇ ಒಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರಗಳು ಮುನ್ಸೂಚಕ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಲೈಫ್ ಸೈಕಲ್ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಮಾದರಿಗಳು

ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಹಲವಾರು ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ.

ಗಾರ್ಟ್ನರ್ ಬೈ-ಮೋಡಲ್ ಐಟಿ

ಗಾರ್ಟ್ನರ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಬೈಮೋಡಲ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅದು ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗೆ ಸೂಕ್ತವೇ ಎಂದು ಖಚಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು (ಮೋಡ್ 1 – ಯೋಜನೆ-ಚಾಲಿತ ಅಥವಾ ಮೋಡ್ 2 – ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ), ಮೂರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ – ನಿಯಂತ್ರಣದ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಮಟ್ಟ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರದ ಪ್ರಕಾರ.

ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಹಾರ, ಗಾರ್ಟ್ನರ್ ಮಾದರಿಯು ಮೋಡ್ 1 ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕಡಿಮೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಬದಲಾವಣೆ, ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳು ಚುರುಕಾದ ಮೋಡ್ 2 ನಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.

DSDM ಸೂಕ್ತತೆ ಫಿಲ್ಟರ್

1994 ರಲ್ಲಿ, DSDM ಕನ್ಸೋರ್ಟಿಯಂ ಮುಚ್ಚಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಸರಳವಾದ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿತು, ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆಯು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಯೋಜನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಅಳವಡಿಕೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿ.

ಬೋಹೆಮ್ ಮತ್ತು ಟರ್ನರ್ – ರಾಡಾರ್ ಚಾರ್ಟ್

ಈ ಮಾದರಿಯು ಐದು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ರಾಡಾರ್ ಚಾರ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನದ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಹೊರ ಅಂಚಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಅಂಕಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾನದಂಡ: ಜನರು, ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ತಂಡದ ಗಾತ್ರ, ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕತೆ.

 

ಸ್ಟೇಸಿ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಮಾದರಿ

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮತಲ ಅಕ್ಷವು ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗವು ಎಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ (ಗುರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ). ಲಂಬ ಅಕ್ಷವು ಯೋಜನೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ – ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಒಪ್ಪಂದದ ಮಟ್ಟ. ಅಕ್ಷಗಳು ನಾಲ್ಕು ಡೊಮೇನ್‌ಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳು ಯೋಜನೆಯು ಸೇರಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ಸರಳ, ಸಂಕೀರ್ಣ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಯೋಜನೆಯು ಯಾವ ಡೊಮೇನ್‌ಗೆ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಅಗೈಲ್ ಸೂಟಾಬಿಲಿಟಿ ಮಾಡೆಲ್ ಎಂದರೇನು

ಈ ಮಾದರಿಯು ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಮಾದರಿಗಳ ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮೂರು ಡೊಮೇನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲಾದ ಒಂಬತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ.

1. ಡೊಮೇನ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ

ಬೆಂಬಲ: ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು (ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು) ಈ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ?

ನಂಬಿಕೆ: ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ತಂಡವು ಅವರ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಈ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ನಂಬುತ್ತಾರೆಯೇ – ಅವರ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ?

ನಿರ್ಧಾರಗಳು: ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಥಳೀಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ತಂಡವು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ?

1. ಡೊಮೇನ್ ತಂಡ

ತಂಡ: ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕೋರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ರೇಟ್ ಮಾಡಿ:

1-9 = 1; 10-20 = 2; 21-30 = 3; 31-45 = 4; 46-60 = 5; 61-80 = 6; 81-110 = 7; 111-150 = 8; 151 – 200 = 9; 201+ = 10.

ಅನುಭವ: ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ತಂಡವು ಒಬ್ಬ ಅನುಭವಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ?

ಪ್ರವೇಶ: ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಕನಿಷ್ಠ ಒಬ್ಬ ಗ್ರಾಹಕ/ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗೆ ತಂಡವು ದೈನಂದಿನ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ?

1. ಡೊಮೇನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್

ಬದಲಾವಣೆಗಳು: ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಎಷ್ಟು ಶೇಕಡಾ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಬದಲಾಗಬಹುದು?

ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕತೆ: ದೋಷಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದಾದ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ವೈಫಲ್ಯವು ಹೇಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ವಿತರಣೆ: ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದೇ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದೇ? ಗ್ರಾಹಕರು/ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಏರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಕಾಲಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆಯೇ?

ಉತ್ತರಗಳನ್ನು 10-ಪಾಯಿಂಟ್ ಸ್ಕೇಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಚಾರ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಸರವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಈ ಮಾದರಿಯು ಅನುಕೂಲಕರ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ತಂಡದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು:

• ವೆಬ್ನಾರ್ “ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರ: ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವಿಷಾದಿಸಬೇಡಿ . “
• ಅಗೈಲ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ ಗೈಡ್. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್, 2017.

ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಯಾವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ? ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ!